2025年8月7日上午9時，公司以視頻會議形式召開2025年上半年工作會議暨經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理白新建出席會議，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效，深入分析當(dāng)前形勢與問題，并系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工錨定目標(biāo)、攻堅克難，確保年度各項指標(biāo)高質(zhì)量完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參會。
上半年“難中求進(jìn)”：成績與短板并存
會議指出，2025年上半年，面對市場波動、成本上漲等多重壓力，公司上下以“穩(wěn)產(chǎn)增效、降本挖潛”為主線，交出了一份來之不易的答卷。內(nèi)蒙五洲銀興公司通過技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化選礦工藝，精礦產(chǎn)量同比增長，選礦回收率提升，創(chuàng)近三年同期新高；白玉銀興公司嚴(yán)格落實降本增效方案，通過設(shè)備檢修、能耗管控等措施，噸礦綜合成本同比下降，為全年目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)；格爾木銀興公司強(qiáng)化資源整合，深化合作，礦石處理量突破年度目標(biāo)的50%，資源利用效率顯著提升。金米礦區(qū)完成2025年度省秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)突出問題臺賬的椿樹溝尾礦庫問題整改，旬陽銀聯(lián)公司關(guān)子溝尾礦庫治理取得階段性進(jìn)展。但仍有部分單位存在成本管控不足、降本增效不力等問題。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊兵在傳達(dá)陜西有色金屬集團(tuán)年中會議精神時強(qiáng)調(diào)：“必須直面問題，以數(shù)據(jù)為支撐、以問題為導(dǎo)向，下半年全力‘補(bǔ)欠賬、挖潛力’?！?/span>
下半年“靶向發(fā)力”：12項舉措破解發(fā)展瓶頸
會議圍繞“提質(zhì)增效、安全筑基、創(chuàng)新驅(qū)動”三大核心，部署下半年重點工作任務(wù)清單，明確23項具體指標(biāo)及責(zé)任單位，涵蓋煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)、尾礦庫治理、科技創(chuàng)新與降本增效，資產(chǎn)優(yōu)化與市場拓展及合規(guī)管理等核心領(lǐng)域：聚焦采購、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；落實集團(tuán)公司巡察整改要求，建立“周調(diào)度、月通報”督導(dǎo)機(jī)制。
破立并舉：直面“五大思維枷鎖”與“五大執(zhí)行短板”
會議深剖企業(yè)發(fā)展癥結(jié)，提出“破舊立正”思維革命，要求打破路徑依賴，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：一要破除“五大思維枷鎖”，從“產(chǎn)量即效益”轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率、銷售額及市場競爭力；推動后端深加工能力提升，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸；強(qiáng)化成本管控，注重全周期運(yùn)營效益，激發(fā)創(chuàng)新活力。二要補(bǔ)齊“五大執(zhí)行短板”，聚焦“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)定位；從被動推轉(zhuǎn)向主動抓，強(qiáng)化責(zé)任落實與執(zhí)行力度；從軟約束轉(zhuǎn)向硬要求，弘揚(yáng)“三牛精神”，積小勝為大勝；從事后補(bǔ)轉(zhuǎn)向事前防，增強(qiáng)憂患意識與風(fēng)險預(yù)判；從一般化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，培育“把工作當(dāng)事業(yè)干”的工匠精神。
會議強(qiáng)調(diào)：“上半年成績是‘起跑線’，下半年才是‘決勝局’。全體干部職工要以‘時時放心不下’的責(zé)任感和‘事事落實到位’的執(zhí)行力，堅決打贏年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)！”
